Cdtrjyty

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.

Иными словами: консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы^[1]. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, юридическому, маркетинговому, организационному, стратегическому и проч.)^[2][3].

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

Когда нужен консалтинг |

• Компания нуждается в свежих идеях.


• Компания нуждается в опыте и знаниях.


• В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.


• Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.


• Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями^[4].

Виды консалтинга |

По методу:

• Экспертный консалтинг


• Процессный консалтинг


• Обучающий консалтинг

По предмету:

• IT-консалтинг


• Управленческий консалтинг


• Маркетинговый консалтинг


• Экологический консалтинг


• HR-консалтинг


• Юридический консалтинг


• Консалтинг в области корпоративного обучения
  


• Военный консалтинг


• Стратегический консалтинг

По локализации:

• Внешний консалтинг


• Внутренний консалтинг


• Международный консалтинг

Примечания |

Литература |

• Фелан К. Простите, я разрушил вашу компанию : Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение = I’m Sorry I Broke Your Company : Why Management Consultants Are the Problem, Not the Solution / Карен Фелан. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 224 с. — ISBN 978-5-9614-4463-6.